培訓(xùn)與發(fā)展
公司以自主培養(yǎng)與外部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，建立了完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。公司制定了技術(shù)人員聘用管理制度、考勤與休假管理制度、員工獎懲管理制度、薪資福利管理制度等制度，制定了詳細(xì)的員工培養(yǎng)方案，通過內(nèi)部學(xué)習(xí)、外部培訓(xùn)等機(jī)制，培養(yǎng)科研人員。公司支持研究人員到高校深造，并與高校合作建立教學(xué)基地，培養(yǎng)并吸收優(yōu)秀人才。
建立基于職業(yè)發(fā)展的分層分級人才培養(yǎng)體系，以“成為企業(yè)文化推動器，成為學(xué)習(xí)型文化組織的發(fā)動機(jī)，成為亨迪藥業(yè)內(nèi)生型人才培養(yǎng)基地”為目的，以“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”為策略逐步推進(jìn)人才培養(yǎng)工作,建立基于“素質(zhì)評價(jià)、能力開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃”三位一體培訓(xùn)體系：兼顧全員發(fā)展與核心隊(duì)伍培養(yǎng)，兼顧工作和未來職業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與職業(yè)生涯發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。分層分級的人才培養(yǎng)體系使新員工從入職開始即接受“全程、全方位”的培訓(xùn)，培訓(xùn)將伴隨員工在亨迪的職業(yè)發(fā)展一路同行。
激勵保障
公司建立了完善的科研激勵制度，制定了新產(chǎn)品開發(fā)管理制度、項(xiàng)目考核獎勵管理制度等制度，根據(jù)研發(fā)人員參與的研發(fā)項(xiàng)目、個人表現(xiàn)、項(xiàng)目效益等設(shè)置量化考核指標(biāo)，以獎金、表彰、晉級、股權(quán)等多種方式對研發(fā)人員進(jìn)行激勵?？己梭w系充分考慮研發(fā)項(xiàng)目的市場意義和長期的戰(zhàn)略意義、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的契合性，保證公司當(dāng)前和長期的技術(shù)、產(chǎn)品儲備。
現(xiàn)金收入：基本工資、績效獎金、各類津貼等
國家法定福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金
假期：年休假、法定公眾假期、婚假、產(chǎn)假等
福利：工作餐、班車、生日福利、節(jié)日福利等
其它：年度體檢、工會福利等
薪酬分配原則
薪酬分配貫徹按勞分配、效率優(yōu)先兼顧公平的基本原則， 綜合考慮社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位價(jià)值、 員工貢獻(xiàn)大小等因素 |
薪酬分配原則
薪資體系采用職位薪資體系為核心，遵循薪資定位與價(jià)值相結(jié)合、 內(nèi)部激勵與外部竟?fàn)幭嘟Y(jié)合的原則 | 3 薪酬分配原則
根據(jù)公司經(jīng)營狀況及部門、個人績效成果來分配績效獎金 |
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